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企業は人なり。時代を生き残るための施策として、人事考課制度を取り入れる企業が多くなってきました。人事考課制度は、企業の柱となる制度です。他で成功した事例をそのまま取り入れるのでは機能しません。アイビーの人事制度コンサルは、豊富な経験を背景に、御社の業態・規模に見合った人事考課制度を「人材育成」の視点で構築するのが特徴です。制度の策定だけでなく、運用後もきめ細かいサポートをさせて頂きます。


(この他にも御社のニーズに合わせたコンサルティング内容・コンサルタントをご提案できます。お気軽にご相談ください)


人事考課制度導入・支援コンサルティング 

人事制度の構築・定着のためのコンサルティングを行います。
人事制度の導入支援だけでなく、運用支援、考課者訓練、面談演習なども行っております。

中間管理職養成支援コンサルティング

中間管理職の育成・養成に、企業の人財育成目標のヒアリングを行いながら、効果的なコーチング、研修、コンサルティングをアレンジさせれ頂いております。

人材アセスメント

適材適所な人材配置を見極めるツールとして開発されたツールです。数種のワークやグループ作業を通して、人の強み・弱みを明確にしていきます。2日間の実習ではありますが、その人の思考・行動特性が如実に反映されることから、企業で多く取り入れられているアセスメント手法です。



川合 由美子 (株)ステージ 代表取締役
1950年生まれ。和歌山大学経済学部経営学科卒業。株式会社フクトク銀行(教育訓練担当、コンピュータシステム構築、OA機器導入、QC導入、事務管理等11年)、フクトク経営研究所、(株)ナイスプロキャストで人材活性コンサルティングと研修を行い、2000年独立。人材活性化コンサルティング、接客・接遇、店舗分析、リーダー教育、人事考課研修、アセスメント研修などで活躍

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