コーチングとは、個人の夢や目標を明確にし、それを手に入れるサポートをするために必要なスキルです。「トップが持つ"答え"を部下に指示・命令する」という従来の上意下達組織では、現在の激動の時代を乗り越えるのには限界があります。「全員が自ら考え・自ら動く」問題解決型組織への変化が必要とされてきています。個々人の創造性を最大限に引き出し、目標実現に向かう手助けをするコーチングは、問題解決型組織の構築、組織全体の能力を最大限まで高める事の出来るこれからの時代に必要なコミュニケーションのあり方です。本研修では、コーチング・スキルを修得するのみならず、「本当に成果を出す」ために必要不可欠な、コーチング・マインド及びプロセスにも焦点を当て、現場ですぐ結果を出していただける充実した内容が特徴です。目標管理などにも活用いただける内容となっております。

本研修は公開研修としても開催しております。詳しくはこちらをご覧下さい

人を介して組織の成果を生み出す管理職である絶対条件は、部下との信頼関係です。人間的魅力が人を動かす要といっても過言ではありません。組織のリーダーたるものの心構え、経営に参画することに対してのマインドの持ち方、企業ビジョンを達成するために管理職の役割、経営理念とは何か。スキルではなく、その基礎となる管理職としてのマインドを醸成していただくための研修です。

管理職とは何か。企業・組織の中で求められる管理職の役割について、演習を通じて認識していただき、明日からの仕事に活かしていただく内容です。管理職に求められる仕事のマネジメントスキル、人間関係スキルの能力開発を図ります。演習中心とした体験を重視した学習方法が特徴です。最後に受講生の方の強み・弱みをフィードバックすることにより、今後の管理職としての啓発課題を明確にしていただくことも行います。

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ナポレオンの好んだ言葉に「一頭のライオンに率いられた百匹の羊の集団は、一匹の羊に率いられた百頭のライオンの集団より強い」という諺がありますが、本当にそうでしょうか？先頭ライオンが組織の進路を考えあぐね、思わず後ろを振り返っても、じっと指示を待つ羊たちしかいないなら、先頭ライオンは自分の知恵や工夫だけでいつまで戦い続けられません。本当に勝ちつづけられる集団とは、「指示待ち」の集団ではなく、現場から生き生きとした情報や提案が汲み上げられ、リーダーの陣頭指揮の下、一人一人のメンバーが自律的かつ主体的に考え、行動する組織です。この集団からは必ず、力強い後継者が育って来ます。この集団を率いるリーダーこそが、“ライオンリーダー”と呼ばれる人達です。本研修は、“ライオンリーダー”を「“知を動かし、人を動かす”戦略型組織リーダー」として位置づけ、その特性を下記の５つに絞り込むことにより、短期集中的に習得することを可能にしたものです。

ビジネスにハートとビジョンを取り戻す。それには、リーダーとして部下だけでなく、自分の心を知ることが重要です。依存→自立→相互依存へ。各々が自ら発揮できるリーダーシップを取りながら、職場を活性化し、ビジョンを達成する。価値観が大きく変化する時期、従来の価値観にしがみつき、新しい価値観に振り回され、混乱と不安の中で被害者になるのではなく、新しい価値観に気づき、リーダーシップを取る人の養成できるのが本研修です。「ビジョン」の真の意味するところを理解し、しっかりとした「ビジョン」を持つ社員達が増えれば、それは企業にとって絶大なるパワーととなります。現「幸せな成功者をつくる」と世界から注目を集めているビジョン心理学をベースに、新しい時代のリーダーとして組織・企業に貢献するニューリーダーを養成します。講師は経営者としてのキャリアを持ち世界から注目を集めるビジョン心理学国際上級トレーナーです。

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職場での会議やミーティングにおける「納得感と満足感のある結果（アウトプット）」をつくり出すためのポイントを「ミーティング・マネジメント」と「会議活性化のためのファシリテーション技術」という観点から学習します。職場での会議やミーティングに対する改革・改善意識の向上を図れるだけでなく、話し合いの中で起こる様々な意見対立や葛藤、感情面での問題などへの対応のヒントや解決策が得られます。体験学習による修得を行っていただくことで、職場での会議やミーティングに活かすことで、納得感と合意度の高い結論を引き出す会議運営が可能になります。

組織・チームの「学習力」をつけるための手法を学びます。組織の目的達成の過程で生じる諸問題を解決するためには、メンバーによる創造的な対話が行われることが重要です。現状の課題に対し、その過程を振り返り、自ら「ものの見方」を変え「やり方」を変えることによって、:未来のいかなる未知な変化にも対応できる力、それが「学習力」です。ワンランクアップ　　するためには、どうすればよいか、以前よりもより良いやり方で行動を起こすには何をしたらいいか、以前よりも効果的･効率的な心地よい方法は他にはないか等、実際の課題をテーマにチームでの対話を実際に行いながらスキルを身につけていく「実践型研修」です。

企業の発展にはしっかりしたビジョン構築及び戦略の策定が必要です。短時間で企業内のナレッジを収集し、そのデータをいろいろな視点から分析し、未来戦略の策定を行うのに、「ディベート」は非常に効果的なスキルです。

本研修では国際交渉術の権威であり、日本ディベート界の第１人者でもある松本道弘氏の直接指導のもと、氏の考案した「六角ディベート交渉術」の理論と実践をもとに、現代のビジネスパーソンに求められている以下の能力を総合的に伸ばすことができるのも研修の特徴です。更に六角ディベート法では「論理」だけでなく「情理」を扱いますので、相手を説得するだけでなく、相手の納得を得るWin-Winの関係を築くネゴシエーション力、交渉術を修得します。

論理的思考力
問題発見・解決能力
合理的思考力
リーダーシップ力
議論・討論・論争力
情報収集・分析力
プレゼンテーション力
質問力
折衝・交渉力

「年功序列型平等主義人事」から「業績貢献型成果主義人事」への転換を図るのに、最も有重要なポイントは公平な「考課」が行えるか否かです。部下の納得度を高め、目標達成に向けてのモチベーションを高めることにより、人材育成を図るのが、本来の成果主義ではないでしょうか？優秀な考課者なしには、成果主義制度は企業でよい結果を残しません。本研修では「考課制度」の基礎知識習得から、事例を用いたケーススタディ、面接指導訓練など、考課者として必要なスキルを修得することにより、人事考課制度を活用した人材育成ができるリーダーを育てます。

適切な人材を適切な場所に配置し企業の力を最大限に発揮させるのが、人材アセスメント研修のねらいです。様々なプログラムを行う中で、幹部候補社員の能力、レベル、強み弱みについてアセスメントを行い、研修後の自主課題についてもアドバイスを行います。またアセスメント結果を用い、人間力の向上のための適格なアドバイスを行うことができます。経営幹部および幹部候補社員一人一人の「人間力」、すなわちリーダーシップとマネジメント能力を確実に高め、強い組織作りが実現できます。

不安定な世の中、企業の社員の精神状態また激変する労働環境における「職場のリスクマネジメント回避」の為に、メンタルヘルスが現在非常に求められています。社員が『活き活き』と働き、生産性の向上を促す為の心の健康対策（メンタルヘルス・ケアー）を実施するための手法を学んでいただく内容となっております。

本セミナーの目的は「市場志向＝顧客志向」のコンセプトを実践レベルで修得して頂く事です。激しい競合状況の中で他社を圧倒する「差別化戦略」とは何か？ 顧客満足、顧客ロイヤルティーを高め、顧客を独占するマーケティング戦略の構築がその答えであると考えます。このコンセプトを完全に身につける事によって、高品質の製品/サービスを、それが一番求められる市場へと提供する事が出来ます。「マーケット・シェア」から「マーケット・フォーカス」へ既存顧客のニーズをしっかりと把握し、新たなる「顧客価値」提案を行い続ける事が、結果的に組織全体を「高収益体質」へと転換していくために必要です。本研修では実際に戦略を立案・実行するための能力を養成していただくことを目的に、最先端コンセプトの修得だけでなく、世界で活躍するウィルトン博士の指導のもと、実際に戦略を構築できるフレームワークを用いたワークショップを活用することにより、売上・利益拡大に直結するマーケティング戦略を構築していただく実践型の研修です。

　本研修の詳しい情報ございます。こちらをご覧下さい

管理職に必要な財務・会計のキャッシュ・フロー計算等の基礎知識について学ぶ研修プログラムです。
部門の収益性・生産性を高めるのには、財務の知識は必要不可欠です。数字あっての戦略でもあります。結果として数字を見るのではなく、数字をどう読み取り、使い、何を創り上げていくのか。事業を生み、発展させていくための基礎知識を習得します。